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ALLRIS - Vorlage

Beschlussvorlage - BV/0435/16

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Beratungsfolge

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Beschlussvorlage:

Das Marketingkonzept - Celle als Wohnstandort / Positionierung als attraktiver Lebensmittelpunkt – wird zur Kenntnis genommen und dessen Umsetzung beschlossen. Eine Überprüfung des Konzeptes ist für Anfang 2018 auf der Basis vorliegender Erkenntnisse aus der Erprobungsphase vorzusehen.

 

 

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Sachverhalt:

Das Marketingkonzept (siehe Anlage zur BV) befasst sich mit der Zielsetzung, Celles Einwohnerwachstum positiv zu stimulieren. Es geht auf die Bedeutung von stabilen Einwohnerzahlen ein und skizziert Wechselwirkungen bei starken Veränderungen sowohl in Hinsicht auf Wachstum, wie auch bei Verlusten. Ergänzend werden Querbezüge zum Tourismus und Einzelhandel aufgezeigt.

 

Das Vermarktungskonzept zielt auf die Verbesserung der Wahrnehmung und Aufmerksamkeit für Celle als attraktiven Lebensmittelpunkt ab. Die Chancen auf Einwohnerwachstum sollen durch geeignete Aktivitäten unterstützt und erhöht werden.

 

Das Konzept beinhaltet einen Überblick über die bisherige Entwicklung der Einwohnerzahlen sowohl in Celle, wie auch im auf Celle wirkenden Umfeld des Landkreises Celle und der Region Hannover. Sowohl auf den Status Quo als auch auf die erwartete Entwicklung wird eingegangen.

 

Eine stichtagsbezogene Angebotssichtung und eine Aufstellung der regionalen Preistrends bei Kauf- und Mietimmobilien wurde aufgenommen und Vergleiche zu Orten im Celler Umfeld gezogen.

 

Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme und Analyse dienten dazu, geeignete Zielgruppen und deren Motivationen abzuleiten. Ebenso erfolgte die Eingrenzung der geografischen Zielgebiete. Dabei wurde berücksichtigt, in welchen Regionen die Bewerbung des Celler Angebotes auf ein erhöhtes Interesse stoßen könnte.

 

Die operative Umsetzung des Konzeptes wird anhand konkret formulierter Maßnahmen beschrieben. Eine Grundkonzeption der Zielgruppenansprache, Informationsprodukte, grafische Aufbereitung,  Marketing- und Werbeaktivitäten, Pressearbeit, Entwicklung von Serviceangeboten, Vertriebswege und mögliche Synergien sind berücksichtigt.

 

Eine klare Priorisierung der zunächst kurzfristigen und mittelfristigen Maßnahmen mit Ausblick auf die Vision eines Online-Themenportals als Anker aller Aktivitäten wird beschrieben und in einem ersten Marketing- und Aktionsplan aufgezeigt. Eine laufende Anpassung nach den Erfordernissen und Erkenntnissen des Tagesgeschäftes ist zu erwarten und notwendig.

 

 

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Finanzielle Auswirkungen:

(Darstellung der zu erwartenden haushaltswirtschaftlichen Auswirkungen in Euro)

Die Ausgaben stehen unter dem Vorbehalt der Verabschiedung des Haushaltes 2017.

 

 

Beschluss führt zu über-/außerplanmäßigen Aufwendungen/Auszahlungen

(ankreuzen, falls zutreffend)

 

Ergebnishaushalt

 

Dezernat

Produkt

(Produktnummer und Bezeichnung)

     

571100/4271010 

Standortmarketing

 

Erträge

(Spenden, Verwaltungsgebühren, Zuwei­sungen, Entgelte)

Euro

Aufwendungen

(z. B. Sach- und Dienstleistungen, Ab­schreibungen, Zinsen, Personalaufwen­dungen)

Euro

     

     

     

25.000,00

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

Saldo Ergebnis:

(Formel: Aufwendungen abzgl. Erträge; negativ = Belastung des Haushalts)

 

-      

 

 

Investiver Finanzhaushalt

 

Dezernat

Produkt

(Produktnummer und Bezeichnung)

     

     

 

Einzahlungen

(Zuweisungen, Beiträge)

Euro

Auszahlungen

(z. B. Baumaßnahmen, Grundstücks­ankauf, Planungskosten für investive Maß­nahmen, Anschaffung von Vermögens­gegenständen)

Euro

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

Saldo Investitionstätigkeit:

(Formel: Auszahlungen abzgl. Einzahlungen; negativ = Belastung des Haushalts)

 

-      

 

Anmerkungen:

     

(Einzelheiten zu der Berechnung der Sach- und Dienstleistungen (bauliche Unterhaltung auf der Grundlage der KGST-Vorgaben von 1,2 % der Baukosten), Berechnung der Abschreibungen, Auswirkungen auf den Stellenplan, Zinsberechnung mit dem kalkulatorischen Zinssatz (Info bei FD 20), Auszahlungen in den kommenden Jahren (z. B. bei Folgemaßnahmen oder langfristigen Baumaßnahmen), Beschreibung der Förderkulisse (von wem, welcher Zuweisungsprozentsatz, Aufteilung förderfähig – nicht förderfähig)

 

 

 

Auswirkung für Integration:

./.

 

 

 

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Anlagen

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